반응형 ESG5 ESG 중 G인 지배구조 분야의 책임을 다하는 기업 사례 분석(씨티은행, MSNBC 등) 2005년 처음 등장한 ESGf는 개념은 환경 Environmental, 사회 Social, 지배구조 Governance의 앞 글자를 딴 약자로 기업이 좋은 일을 해야 한다는 당위성을 제공하는 것뿐 아니라 ESG를 추구하는 경영을 함으로써 기업의 지속가능성을 개선할 수 있다는 실증론적 기준이자 기업의 비재무적인 성과를 판단하는 기준으로 사용되고 있습니다. 저번 글에서는 순환경제를 실현하려는 EU의 움직임을 살펴보았는데, 이번 글에서는 개별 기업들이 ESG 중 G에 해당하는 지배구조(Governance) 분야 활동을 알아보도록 하겠습니다. ESG 중 지배구조 분야는 창업자의 영향력이 상대적으로 크게 미치는 경향이 있지만, 대내외 경영 트렌드가 변화되면서 기업을 지배하는 구성원의 다양성 확보가 중요한 키워드.. 2021. 4. 29. ESG 중 S인 사회분야의 책임을 다하며 기회 창출에 분주한 기업 사례 분석(엔디비아, SK 하이닉스 등) 2005년 처음 등장한 ESG라는 개념은 환경 Environmental, 사회 Social, 지배구조 Governance의 앞 글자를 딴 약자로 기업이 좋은 일을 해야 한다는 당위성을 제공하고 있습니다. 또한 ESG를 추구하는 경영을 통해 기업의 지속가능성을 개선할 수 있다는 시각이 생기면서 ESG 성과를 기업의 비재무적인 성과를 판단하는 기준으로서도 활용되고 있습니다. 이번 글에서는 ESG 중 S에 해당하는 사회분야를 위한 기업들의 노력에 대해 알아보려고 합니다. 저번 글에서 E에 해당하는 환경 분야에 대해서도 다룬 바 있으니 확인하고 오셔도 됩니다. ESG 중 E인 환경분야의 책임을 다하며 기회 창출에 분주한 기업 사례 분석(MS사의 혁신적인 탄소 네거티브 기술 도입, 아마존 탄소 배출 감소 전략 등.. 2021. 4. 29. ESG 중 E인 환경분야의 책임을 다하며 기회 창출에 분주한 기업 사례 분석(MS사의 혁신적인 탄소 네거티브 기술 도입, 아마존 탄소 배출 감소 전략 등) ESG는 환경 Environmental, 사회 Social, 지배구조 Governance의 앞 글자를 딴 약자로 2005년 처음 등장하여 기업이 좋은 일을 해야 한다는 당위성을 제공하는 것뿐 아니라 ESG를 추구하는 경영을 함으로써 기업의 지속가능성을 개선할 수 있다는 실증론적 기준이자 기업의 비재무적인 성과를 판단하는 기준입니다. 저번 글에서는 순환경제를 실현하려는 EU의 움직임을 살펴보았는데, 이번 글에서는 개별 기업들이 ESG 중 E에 해당하는 환경 분야 활동을 알아보도록 하겠습니다. ESG를 도입을 위한 EU의 순환 경제와 디지털 기술을 접목한 사례 분석 ESG를 도입을 위한 EU의 순환 경제와 디지털 기술을 접목한 사례 분석 ESG는 환경 Environmental, 사회 Social, 지배구조 .. 2021. 4. 29. ESG를 도입을 위한 EU의 순환 경제와 디지털 기술을 접목한 사례 분석 ESG는 환경 Environmental, 사회 Social, 지배구조 Governance의 앞 글자를 딴 약자로 2005년 처음 등장하여 기업이 좋은 일을 해야 한다는 당위성을 제공하는 것뿐 아니라 ESG를 추구하는 경영을 함으로써 기업의 지속가능성을 개선할 수 있다는 실증론적 기준이자 기업의 비재무적인 성과를 판단하는 기준입니다. 이번 글에서는 ESG를 추진해야 한다는 시각의 변화와 EU가 디지털 기술을 접목하여 순환경제라는 ESG 국가 운영을 하려는 사례를 알아보도록 하겠습니다. 실제로 장기적인 성장 가능성이 있다고 여겨지는 기업들은 대부분 ESG를 적극적으로 반응하고 있습니다. 예전에는 설비투자를 미뤄두고 ESG에 경영자원을 배분하는 일은 우선순위 상 가능하지 않은 일이었지만,, 이제는 기업이 ES.. 2021. 4. 29. 요즘 떠오르는 기업의 운영방식인 ESG에 대한 개념과 기업이 ESG를 추구해야하는 이유 ESG는 환경 Environmental, 사회 Social, 지배구조 Governance의 앞 글자를 딴 약자입니다. 2005년 처음 등장한 개념으로 기업의 비재무적인 성과를 판단하는 기준입니다. 기업이 좋은 일을 해야 한다는 당위성을 제공하는 것이 아니라 ESG를 추구하는 경영을 함으로써 기업의 지속가능성을 개선한다는 실증론적 기준입니다. 일반적으로 전통적인 기업의 경영 방식은 당연히 재무적인 성과에 초점이 맞춰져 있습니다. 하지만 기업 규모가 커질수록 다양한 이해관계자들로부터 요구되는 기대 수준과 기업의 지속가능성이 중요시되며 전략적 사고로서의 ESG가 뜨거운 화두로 부상하고 있습니다. 이제 기업이 사회적 책임과 이익 추구를 모두 놓치지 않는 것은 더 이상 유토피아적인 이념이 아니며, 장기적인 관점에.. 2021. 4. 29. 이전 1 다음 반응형
