국제개발협력 사업기획 1 - 문제분석 단계 (개발도상국 문제분석의 정의 및 목표, 절차, 주의할 점, 문제나무 예시 소개 등)

 

 

국제개발협력 사업 기획 시 문제분석 -> 목표분석 -> 프로젝트선택 -> 타당성 조사 순으로 사업 기획을 준비할 수 있습니다. 
그렇다면 첫 번째 단계인 문제분석 정의, 목표, 절차, 주의할 점에 대해 알아보도록 합시다.

ㅇ정의
 - 수집가능한 정보를 근거로 현재 상황을 분석하고 원인과 결과를 판별해 이를 인과관계로 연결하는 작업  

ㅇ문제분석 목표
  - 문제계통도를 통해 관계자들은 우선적으로 필요한 내용의 근본적인 원인을 파악 
  - 문제분석을 통해 핵심문제를 도출하고 이를 해결할 수 있는 개발활동들이 프로젝트로 발전되도록 계획

ㅇ문제분석 의의
  - 주요 문제와 수혜자 그룹에 직면한 위험을 판단 가능함.
  - 요점은 핵심문제를 찾아내는 과정임. 
  - 프로젝트 대상 지역 및 분야와 관련있는 문제점 간의 원인과 결과 관계를 문제나무를 통해 시각화 할 수 있음.

ㅇ문제분석 절차
  - 1단계 주요 문제점 확인 및 나열 : 이해관계자 대상 브레인 스토밍 통해 문제점 도출 
  - 2단계 인과관계 분석 : 도출 문제를 인과관계에 따라 결과아래에 원인을 순서대로 정렬 
  - 3단계 근원문제 도출 : 여러문제들의 공통결과가 되는 것이 근원문제  
  - 4단계 논리관계 확인 : 인과관계의 연계성이 적절한지 재검토 
  - 5단계 문제나무 작성 : 원인-결과 수직선 연결        
  - 6단계 제약조건과 문제점 구별 : 문제점 중 사업으로 해결 불가능한 문제는 제약조건으로 구분  

 

문제나무의 형태

ㅇ문제 분석 시 주의 할 점

  - 단기적인 관점의 분석을 피한다.
  - 구체적이고 명확한 분석 시행한다.
  - 동일한 카드 내용의 순환 피해야 한다.
  - 문제해결 나무 요약한다.
  - 잠재적인 문제들은 별도 표기한다
  - 현존하는 문제 구체적으로 명시한다.
  - 부정적 상황으로 작성해야 한다.
  - 카드 하나에 한 문제씩 기입한다.
  - 간단명료한 표현 보다는 문장으로 나열하여 문제를 명확히 한다.
  - 해결책이나 자원(자료)이 없다는 표현 피한다.
  - 카드에 원인과 결과를 각각 별도로 작성한다.