1. 국제개발협력 성과의 개념과 층위
ㅇ 영향 (Impact)
- 사업이 기여하는 국가적 수준 (SDGs), 섹터수준(교육, 보건 등)의 개발목표, 혹은 사업의 기대효과나 파급효과에 대한 장기적(Long-term) 목표
ㅇ 성과 (Outcome)
- 사업의 직접적인 목적
- 사업의 직접적 산출물(output)에 의한 수혜자의 행동, 태도, 지식, 자원 등의 통합적이며 측정 가능한 변화.
- 어미가 주로 변화를 나타내는 명사형으로 표현 (증가, 감소, 개선, 향상)
ㅇ 산출물(Output)
- 사업 활동(activity)수행을 통해 얻을 수 있는 직접적이고 단기적인 결과(재화, 서비스)
- 어미가 주로 완료형 명사로 표현 (건립, 제공, 교육, 훈련)
ㅇ 활동(Activity)
- 사업 수행에 필요한 행동
- 어미가 주로 동사 및 진행형(~ing)으로 표현 (훈련 training, 건립 building)
2. 변화이론 (Theory Of Change, ToC)
1) 정의
- 사업의 활동과 다양한 층위의 성과(Results)간을 원인과 결과 관계로 논리적으로 연계되어 있음을 보여주는 도식. (성과체인 Result Chain 이라고도 함.)
- 사업의 투입물과 활동이 어떻게 결과(성과)로 이어질 수 있는지 그 과정과 가설을 도식화한 형태로, 사업의 구성요소와 각 요소간 관계를 보여줌. (KOICA 2018b)
- 의도한 변화가 일어나기 위해 벌어져야 하는 일련의 과정에 대한 묘사
* PDM의 모양이나 앞서 설명한 성과에 층위에 따른 구분을 가로로 해놓은 것 같다는 생각을 했다.
2) 특징
- 변화와 그 원인 그리고 특정 상황과 연관한 구성원들 사이에서 변화를 유발하려는 당사자들의 역할과 의미에 대한 계속적인 성찰과정
- 변화이론은 논리를 구성하기 위한 기법이며 동시에 과정으로 볼 것을 권고
3) 장점
- 사회적, 정치적, 환경적 조건들과 변화를 일으킬 수 있는 다른 요소들 사이의 맥락을 파악할 수 있음.
- 장기적인 변화를 위해 일어나야 할 변화들을 순서대로 짚어 나갈 수 있음.
- 지역사회가 원하는 변화를 지목하고 이를 중심으로 구체적인 변화의 흐름을 파악하며, 변화를 이끌어내기 위한 중심요소를 열거하는데 있어 매우 효과적임.
4) 단점
- 너무 복잡할 수 있음.
*변화이론 사례 1
*잘못된 사례
- 산출물은 병원이여야함, 산출물로 기재된 주민보건지식 증대는 단기적 성과(Outcomes)에 해당
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