반응형 무함마드 유누스2 그라민 은행의 자회사 사업과 마이크로 파이낸스(그라민 은행의 자회사 사회적 기업들의 사업은 초심을 유지한 사업인가?) 1. 사회적기업 같지 않은 그라민은행의 자회사 사업은 문제가 있다고 생각한다. 앞서 언급 되었듯 그라민 은행과 유누스 일가가 수립한 50개 이상의 자회사들은 빈민들 에게 도움이 되기보단 악영향을 주는 기업이라 생각이 된다. 그라민은 먼저 보험업에 진출하 였는데 이 과정에서 보험을 가입하여야 하는 전제로 대출을 승인해주는 방식은 한국에서는 불공정 거래 행위로 제재하는 방식이었다. 빈민들에게 다농이라는 기업과 손을 잡고 쌀이나 차파티가 아닌 요구르트를 파는 것도 어딘가 어색했다. 그 이후에도 대출 조건에 자회사 또는 합작회사의 제품 구매 조건을 달아서 승인해주었다고 한다. 대출을 받을 수 밖에 없는 빈민들을 대상으로 이러한 장사는 비열한 행동이라 생각한다. 이들의 사회적 기여 역시 찾기 힘들었다. 여성들이나.. 2021. 1. 12. 혁신적인 개발도상국 지원방법이였던 소규모융자의 시작, 그라민 은행의 현황 조사(무함마드 유누스와 마이크로파이낸스) 1. 그라민 은행의 현황 일단 그라민 은행이 소개하는 그들의 현황은 여전히 대단하다. 그라민 은행은 2018년 기준 방글라데시 전역에 2568개의 지점을 설치하였고, 방글라데시 전체 마을의 93.49% 이상에 해당하는 87,677개 마을의 908만 명에게 약 240억 달러의 금액을 대출해주는 대형 금융기관이 되었다고 한다, 그리고 서비스를 이용하는 고객 중 96.66%는 여성들이라고 말했다. 이자는 대출의 종류에 따라 다른 양상이었는데, 소득 증대를 위한 활동 대출의 경우에는 20%, 가계 대출은 8%, 학자금 대출은 대출 받는 시기에 따라 다르며 최대 5%였다. 2018년 연례 보고서에 의하면 여전히 상환율은 매우 높은 수치인 99%에 이르고 있으며, 주 단위 분할 상환 제도, 지역공동체 구성 및 신용.. 2021. 1. 12. 이전 1 다음 반응형
